《電子商務與現代物流》實踐考核要點和樣題

發布者: 網站管理員    /    發布時間: 2016-10-14   /   瀏覽次數: 317 次

《電子商務與現代物流》實踐考核要求

一、電子商務與現代物流
1、物流對電子商務的作用
2、規劃和設計電子商務物流與配送方案時應該考慮的因素
3、電子商務中物流體系的建立模式、物流服務內容、物流作業流程及物流管理
二、現代物流的概念、要素與結構
1、從物流六要素的角度分析物流系統
2、分析物流系統要素沖突的原因及解決辦法
3、物流系統四種治理模式的適用條件
4、第三方物流的優勢及其存在條件
三、現代物流的基本原理
1、應用物流目標系統化原理,確定物流系統的具體目標
2、物流要素集成與專業化物流之間的關系
3、傳統儲運向現代物流轉化的措施
4、物流組織網絡化
5、LD-CED模式的具體應用
四、倉儲管理與庫存控制
1、計算不同倉庫的儲存能力
2、利用容載利用系數合理安排貨位
3、對庫存商品進行ABC分類
4、根據不同企業的要求建立不同的庫存管理制度
5、DRP表的編制
五、運輸管理
1、五種運輸方式和多式聯運,根據企業的要求合理地選擇運輸方式
2、利用圖上作業法、表上作業法和匈牙利算法進行運輸方案的規劃
3、運輸業務的具體操作
4、貨物運輸運雜費的計算
六、配送與配送中心
1、配送模式的比較方式
2、配送中心的作用
3、配送中心運作組織,制定商品配裝方案,確定配送路線
4、正確劃分配送區域,確定送貨方式、制定配送方案
七、配送中心的規劃與設計
1、根據不同類型的配送中心進行規劃
2、根據配送中心的所在位置、對外運輸方式及其規模大小進行配送中心的總體設計
3、根據配送中心的業務特點,提出對庫內交通運輸設施的設計要求
八、物流服務與成本管理
1、根據不同企業的情況進行物流服務決策
2、根據企業的具體情況進行物流總成本分析
樣題舉例
一、分析敘述題
1、電子商務的配送管理主要包括:采購管理、庫存管理、進貨管理、儲存管理、出貨管理,其中進貨管理的內容是進貨和進貨驗收,儲存管理的內容主要包括分揀、存放和揀選,出貨管理的主要內容包括包裝、組配和送貨等,電子商務公司對以上這些業務進行管理。請畫出以上電子商務的配送管理業務流程圖。流程起始于供應商或者制造商,流程的末端是電子商務用戶,管理的主體是電子商務公司。
2、某網上商店接受某大城市市區50公里范圍內所有社區居民的網上訂貨、電話訂貨以及電子郵件訂貨,接受訂貨后24小時送貨上門,貨到付款。所經營的商品均為居民生活必需品,有食品、洗滌用品、文化用品、床上用品、高檔化妝品、服裝、蔬菜、水果、廚房用品等9大類2000種。該商店的物流系統主要是末端的配送系統,目前該商店設計和實施的是一個較為合理的配送方案。該物流系統有6要素如表。請選擇可能的要素,所有要素選擇正確后才能得到該商店配送方案中的6要素組合,寫出正確結果。

 

流體

載體

流向

流量

流速

流程

6要素組合

服裝
食品
日用品
首飾
家具
建材
手機
自行車
汽車

自行車
大型卡車
小型貨車
火車
飛機
輪船

廠家→商店
廠家→居民家
廠家→商店配送中心
商店配送中心→居民家

每次送貨量不確定,但規定每次的最小送貨量
每次送貨量固定為100個訂單或者送貨總重量為2噸

接到訂單后立即送貨
按照固定的時間間隔送貨
送貨速度為50公里/24小時

0公里
0-50公里
50公里

3、指出電子商務中網上交易完成后,配送中心的作業環節和作業內容。
4、運用系統的原理說明企業在進行物流決策時為何要進行總成本分析。
5、集成和一體化是現代物流最重要的特征。對供應鏈上不同環節的儲存、運輸等功能進行集成是能夠增加客戶價值的物流活動,物流集成商是進行供應鏈的物流集成的機構,請你歸納出供應鏈物流集成商的5項責任。
二、分析計算題
1、有3個制造商供應A、B、C、D、E 5種不同的商品若干件,有5個客戶分別需要這三個制造商供應的商品,如表3.3所示。表中括號內的數表示制造商制造的某種商品的件數,表格內的數表示某個客戶訂購某種商品的數量。

 

制造商1

制造商2

制造商3

 

 

A(50)

B(40)

C(100)

D(10)

E(40)

合計

客戶1

1

1

1

 

 

3

客戶2

2

2

 

 

 

4

客戶3

3

 

2

 

 

5

客戶4

4

 

3

1

1

9

客戶5

 

3

4

 

2

9

客戶向配送中心訂貨,配送中心向制造商訂貨,假設配送中心實行零庫存政策,客戶向配送中心訂貨后,配送中心必須立即向制造商訂貨,在規定的交貨時間內,3個制造商都將商品先送到配送中心,再由配送中心將商品配送至客戶需要的地方。請繪出上述案例的LD-CED示意圖。
2、某電子商務企業保持有10種商品的庫存,有關資料如下表,試用ABC分類法設計該庫存管理系統。

品種

需求量

進價(元)

A

300

4.00

B

1200

8.00

C

290

1.00

D

140

2.00

E

270

1.00

F

150

2.00

G

40

6.00

H

700

2.00

I

50

5.00

J

2000

3.00

3、某電子商務企業計劃對它的最暢銷商品進行庫存分析。該商品年需求量為10000件,單價100元,年儲存成本約為單價的20%。該企業的每次訂貨的成本是100元,平均交貨時間為10天。問:經濟訂貨數量是多少?一年的訂貨次數為多少?兩次訂貨的時間間隔是多少天?年庫存總成本是多少?
4、某電子商務企業有5種商品庫存,現考慮將定期庫存系統改為連續庫存系統,目前每種商品每月都訂購一次,訂購成本為20元,年儲存成本為單價的20%,有關資料如下,該電子商務企業是否應采用連續庫存系統?

庫存品

年需求量

單價

年訂貨次數

平均庫存投資

A

200

10.00

12

83

B

1000

5.00

12

208

C

2000

3.50

12

292

D

2500

4.00

12

417

E

4000

2.00

12

333

5、某種商品有4個供應地和5個需求地,各供應地的供應量、各需要地的需要量以及它們的相對位置如圖,如何規劃運輸方案,才能使運輸的噸公里最小?
6、某商品有4個供應地:A1—200噸,A2—100噸,A3—80噸,A4—120噸。有4個需要地:B1—70噸,B2—180噸,B3—130噸,B4—120噸。各供應地與需要地的單位運價如下表,如何規劃最優運輸方案。

 

B1

B2

B3

B4

A1

5

12

24

8

A2

16

7

13

20

A3

9

3

10

15

A4

2

6

1

4

7、有一配送中心P,如下圖所示,接受某電子商務網站為6個客戶(A—F)送貨,客戶和配送中心位置如圖,其中兩點連線上的數字為兩點距離,各點上的數字為各客戶的需要量,設可能使用的貨車是最大載重量為2噸和4噸的兩種,并限車輛一次運行的行走距離為60公里,應該如何規劃陪送路線,才能使送貨行走的距離為最短?寫出解決問題的詳細過程。

 

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